ABD'de 150 kampüse kadar büyüyen Guidepost Montessori'nin ana şirketi Higher Ground Education, yüz milyonlarca dolarlık yatırımın ardından biriken 440 milyon dolarlık zararla iflasa sürüklenirken 60'tan fazla okulun kapanması çok sayıda aile ve eğitimciyi zor durumda bıraktı.
ABD'de Montessori eğitim modeli üzerine kurulan ve kısa sürede dev bir okul ağına dönüşen Guidepost Montessori, hızlı büyümenin ardından büyük bir mali krizle karşı karşıya kaldı.
Markanın çatı şirketi Higher Ground Education, biriken 440 milyon dolarlık zararın ardından Haziran 2025'te iflas başvurusunda bulundu. Bir dönem 150 kampüse kadar ulaşan eğitim ağında yaşanan mali çöküş, onlarca okulun faaliyetlerinin sona ermesiyle sonuçlandı.
150 KAMPÜSE ULAŞAN AĞDA 60'TAN FAZLA OKUL KAPANDI
Kısa sürede büyüyerek on binlerce öğrenciye ulaşan Guidepost Montessori'nin ağında 60'tan fazla kampüsün kapatılması gerekti.
Kapanmaların yarattığı en büyük sorunlardan biri ise kararların ailelere aktarılma biçimi oldu. Çok sayıda veli, çocuklarının eğitim gördüğü okulun artık faaliyet göstermeyeceğini kısa bir e-postayla öğrendi.
Bazı ebeveynlerin ise durumdan ancak çocuklarını okula götürdüklerinde haberdar olduğu, okul kapılarının kapalı olduğunu gördüklerinde büyük şaşkınlık yaşadığı belirtildi.
Bir anda eğitim kurumları kapanan çocuklar ve aileleri yeni okul arayışıyla karşı karşıya kalırken, çalışanlar ve eğitimciler de yaşanan sürecin doğrudan etkilediği gruplar arasında yer aldı.
335 MİLYON DOLARLIK YATIRIMLA HIZLA BÜYÜDÜ
Şirketin çöküşünün arkasında ise yıllar içinde uygulanan hızlı büyüme stratejisinin bulunduğu belirtiliyor.
Silikon Vadisi'ndeki teknoloji girişimlerinin büyüme anlayışını eğitim sektörüne taşıdığı ifade edilen Higher Ground Education, büyük bir Montessori ağı oluşturma hedefi doğrultusunda 335 milyon dolarlık yatırım fonu topladı.
Şirket, elde ettiği finansmanla yeni kampüsleri hızla devreye sokarak şube sayısını artırmaya yöneldi. Ancak hızlı genişleme devam ederken sistemin mali açıdan sürdürülebilirliği giderek daha büyük bir sorun haline geldi.
BÜYÜME MODELİNDEKİ SORUNLAR KRİZİ DERİNLEŞTİRDİ
Şirketin büyüme modelinde okul binalarının yenilenmesi amacıyla mülk sahiplerinden alınan nakit avansların da önemli yer tuttuğu aktarıldı.
Bu yöntem yeni kampüslerin açılmaya devam ettiği dönemde şirkete nakit akışı sağlarken, büyümenin yavaşlamasıyla sistem üzerindeki mali baskı arttı.
Piyasanın doygunluğa ulaşması, yeni şubelerin eskisi kadar hızlı açılamaması ve biriken yükümlülüklerin karşılanamaması şirketin yaşadığı finansal krizi daha da ağırlaştırdı.
TEK BİR KAMPÜS AYDA 50 BİN DOLAR ZARAR EDEBİLİYORDU
Şirketin son döneminde bazı kampüslerin kendi faaliyetlerini sürdürebilecek mali performansa ulaşamaması da tabloyu ağırlaştırdı.
Öyle ki tek bir okulun aylık zararının 50 bin dolara kadar çıkabildiği belirtildi. Çok sayıda kampüsün bulunduğu bir yapı içerisinde bu ölçekteki zararların birikmesi, şirketin finansal yükünün hızla büyümesine yol açan faktörlerden biri oldu.
Sonuçta yüz milyonlarca dolarlık yatırım alan ve 150 kampüse kadar genişleyen eğitim ağı, büyümeyi sürdürecek finansal yapıyı koruyamadı.
ESKİ ÇALIŞAN: "MONTESSORİ SAADET ZİNCİRİ DİYORDUK"
Şirketin eski çalışanlarının anlattıkları ise sorunların iflas başvurusundan çok daha önce fark edildiğini ortaya koydu.
Eski çalışanlar ve eğitimciler, uygulanan iş modelinin sürdürülebilir olmadığı yönündeki endişelerini daha önce yönetime ilettiklerini belirtti.
Kaliforniya'daki ilk okulun öğretmenleri arasında yer alan Alex Richardson, çalışanların kendi aralarında şirketin büyüme biçimine taktıkları ismi şu sözlerle anlattı:
"Kendi aramızda buna Montessori saadet zinciri diyorduk" Richardson'ın sözleri, kurum içinde hızlı büyüme modeline yönelik kaygıların uzun süredir bulunduğunu gösteren dikkat çekici açıklamalardan biri oldu.
"BU KADAR BÜYÜK BİR AĞIN BİR GECEDE KAPANMASI OLAĞANDIŞI"
Yaşananları değerlendiren Brookings Enstitüsü'nden Rebecca Winthrop ise eğitim kurumlarının zaman zaman kapanmasının olağan olduğunu ancak Guidepost Montessori örneğinin ölçeği nedeniyle farklılaştığını belirtti.
Winthrop, bu büyüklükte bir okul ağının çok sayıda kampüsünün eş zamanlı ve ani şekilde faaliyetlerine son vermesinin son derece sıra dışı olduğuna dikkat çekti.
VELİLER VE ÖĞRETMENLER TEPKİLERİNİ SOSYAL MEDYAYA TAŞIDI
İflas ve kapanmaların ardından mağdur olduklarını belirten çok sayıda veli ve eğitimci yaşadıklarını sosyal medya üzerinden paylaşmaya başladı.
Paylaşımlarda şirketin son dönemindeki yönetim anlayışına yönelik eleştirilerin yanı sıra çocukların güvenliğine ilişkin yaşandığı öne sürülen sorunlar da gündeme getirildi.
Bir dönem 150 kampüse ulaşan, 335 milyon dolar yatırım toplayan ve on binlerce öğrenciye hizmet veren eğitim ağının 440 milyon dolarlık zararın ardından iflas sürecine girmesi, hızlı büyüme stratejisinin eğitim sektöründe yaratabileceği finansal riskleri de yeniden tartışmaya açtı.
Türk tekstil devi iflas ettiGündem
